Våra omsorgsfastigheter består av gruppbostäder och äldreboenden.

Omsorg

Vi är främst inriktade på för- och grundskolor då vi ser ett behov av dessa fastighetstyper runt om i landet.

Utbildning

Vi anser att alla har rätt till en bostad oavsett förutsättningar därav vår satsning på hyresrätter.

Bostäder

Så skapar vi en bättre infrastruktur för svensk välfärd

Tillsammans med Sveriges kommuner bygger och förbättrar vi vår sociala infrastruktur.

Trygghet genom erfarenhet och innovation

Marknadsinsikter & nyheter

Våra kunder och partners

Våra senaste projekt

Vi hjälper Sveriges kommuner att leverera en bättre välfärd!

Samfastigheter

Poyan Katebi, VD för Samfastigheter reflekterar över regeringsbildningen och ger tre konkreta tips för att öka tillgången på samhällsfastigheter i Sverige.

Svenska samhällsfastigheter - tre tips till makthavarna

En månad har gått sedan det mest spännande valet på många år genomförts och det står klart att det kommer bli ett maktskifte på riksdagsnivå. I väntan på att den nya regeringens tillträde är det naturligt för oss att ställa frågan, vilken påverkan kommer de ha på framtidens samhällsfastigheter? Nedan listar vi tre konkreta områden de nya makthavarna borde fokusera på. 

Är inte kommuner och regioner viktigare för framtidens samhällsfastigheter?

Då regionerna bär det övergripande ansvaret för hälso- och sjukvården och kommunerna ansvarar bland annat för särskilda boenden för äldre, korttidsboenden, bostäder med särskild service för personer med funktionsnedsättning, är det absolut viktigaste för samhällsfastigheter ett tydligt ledarskap hos riksdag, region och kommun. Riksdagen är ensam part som kan förändra lagstiftningen och möjligheter för större förändring medan region och kommun är de som är operativt ansvariga. I och med den nya sammansättningen i riksdagen kommer frågan om ”vinster i välfärden” att bordläggas i minst fyra år till. Det innebär att privata omsorg- och utbildningsbolag kan fortsätta att fokusera på sin tillväxt. Utöver det finns det ett antal åtgärder på riksdagsnivå som har möjlighet att påverka utvecklingen av samhällsfastigheter och social infrastruktur något enormt, och som vi ser att den nya regeringen bör fokusera extra på. 

Stöd fortsatt utveckling av sociala infrastruktur

En av de viktigaste frågorna som behöver drivas på riksdagsnivå är att skapa mekanismer som möjliggör för både privata och kommunala aktörer att i snabbare takt kunna bygga nya samhällsfastigheter. Detta blir ännu viktigare när det ser ut att gå mot en kraftig inbromsning av byggtakten, enligt SBAB kommer 40 procent färre bostäder byggas, på grund av tre faktorer:

Stigande inflation som påverkar materialpriser

En rubbad supply-chain som medför att material inte kommer i tid 

Tidigare existerade ett investeringsstöd för nybyggnation av hyresbostäder, när det statliga stödet avvecklades i samband med januariuppgörelsen minskade de ekonomiska drivkrafterna för fastighetsutvecklare att bygga hyresrätter. Den springande punkten är vilka typer av incitament som makthavarna kommer införa för att stimulera byggnationen av nya samhällsfastigheter. Fokuset i debatten kring skolor och äldreomsorg är gällande personalfrågan, det talas mindre om det stora underskottet av fastigheter som är byggda utifrån dagens lagstiftning. Särskilt då dagens teknik gjort enorma framsteg som kommer skapa mervärden för både brukarna och personalen. Här ser vi att ett skifte i fokus är nyttigt. 

Utöver frågan om ekonomiska möjligheter till att bygga nya samhällsfastigheter återstår utmaningen med att hinna bygga ut i den takt som det efterfrågas särskilt då det i kan ta uppemot nio år från det att en detaljplan ska påbörjas till dess att fastigheten finns på plats. Ett förslag som varit på tapeten är att samhällsfastigheter ska få förtur när ärendet kring detaljplan, bygglov och eventuell överklagan ska hanteras. Ett sådant lagförslag skulle göra mycket för att förkorta ledtiderna. 

För att komma till rätta med underskottet av samhällsfastigheter behöver även fler kommuner inleda samarbeten med privata initiativ. De nya ekonomiska förutsättningarna med ökad inflation kommer skapa en ny verklighet för kommunerna. Denna pressade situation skapar även möjligheter där privata alternativ som verkar i många kommuner kan dela med sig av sina erfarenheter av att bedriva en effektiv verksamhet.  

Oavsett politiskt styre kommer samtliga aktörer inom social infrastruktur behöva samarbeta. Vi måste våga tänka nytt för att kunna göra mer med mindre resurser.  

Säkerställ fortsatt tillgång på samhällsfastigheter – tre konkreta fokusområden till de nya makthavarna

Hur kunde Samfastigheter gå från att vara nykomlingar till att bygga och förvalta 20 vårdboenden och vinna anbud för hela bostadsområden på två år?

Allting börjar och slutar med ett riktigt bra team

Hur kunde Samfastigheter gå från att vara nykomlingar till att bygga och förvalta 20 vårdboenden och vinna anbud för hela bostadsområden på två år? Johan Haddadi har svaren och det är enkelt och svårt på samma gång. Det handlar bara om att bygga en riktigt stark grupp som vill framåt och omge den med rätt förutsättningar och en tro på varandra.

Johan är tydlig med att erkänna att ett starkt lag inte är enkelt att bygga, samtidigt är det den enda vägen framåt. ”Särskilt när du är ny på marknaden och inte har knutit an till dina kunder eller haft möjligheten att bygga upp ett förtroende ännu genom gemensamma erfarenheter och utmaningar. Då måste det interna fungera utan problem, där måste finnas den där balansen mellan skoj och allvar. Annars orkar man inte ta sig förbi hindren. Självklart kommer det uppstå problem som behöver lösas men med en positiv attityd brukar det vara just lösningarna som bygger företaget på sikt”, säger Johan.

Efter sju år på AFRY får Johan ofta frågor om det är lite lugnare inom samhällsfastigheter. Då ler han för sig själv. ”Flaskhalsarna inom hela vård- och omsorgssektorn är bemanningsfrågor och just nya faciliteter och boenden. Under de kommande tio åren ökar andelen av befolkning som är 80 år eller äldre med 50 procent. Det är en fingervisning om det tryck som Sverige och vårdgivare står inför”, fortsätter han.

Så nej, tvärtom. Det är inte bara Samfastigheter som befinner sig i den här strömmen. ”Det finns ett otroligt driv hos kunderna också. Vi jobbar alla mot stora samhällsutmaningar och som projektutvecklingschef är det den framtida hyresgästen man jobbar med. Jag hör samma sak från mina kollegor som möter motparter hos kommunerna. Det krävs mycket energi eftersom vi försöker lösa både en samhällsutmaning och en organisatorisk utmaning i att skala upp hållbart för att möta efterfrågan på ett kvalitativt sätt. Det tror jag många känner igen sig i även hos våra konkurrenter”, förklarar han.

Samfastigheter själva ser nästa steg inom digitalisering och IoT. Vi har fått med oss digitalisering och entreprenörskap från vår koncern, där vi alltid utmanas till att tänka i nya banor. Smartare vårdbostäder är smartare, helt enkelt. Om någon behöver hjälp att uppehålla rutiner eller ta sin medicin i rätt tid, då kan huset vara en del av lösningen. Efter de här första åren, som har handlat om att etablera oss på marknaden, kan vi lyfta blicken och gå från att vara leveranssäkra och pålitliga till att börja tänja på gränserna för vad en fastighetsutvecklare inom vård och omsorg kan vara. Där har vi redan spännande samarbeten och flera uppslag att utvärdera för att sedan ta ut i vår kärnverksamhet.

”Tillväxten går fort och vi behöver växa ansvarsfullt. Återigen kommer det handla om de människor vi har runtomkring oss. Alla kommer behöva vara en del av ett större ansvar och från vad jag sett hos mina kollegor hittills är jag inte orolig – tvärtom. När vi är klara med vårt första bostadsområde med tillhörande samhällsfastigheter som vi tilldelades i Strängnäs är jag säker på att vi kommer vara ett nytt företag redo för vad som helst. Så känns det i alla fall varje dag när jag stiger in på kontoret och träffar mitt team”, avslutar Johan Haddadi.

Hon jobbade som konsult på en stor revisionsbyrå när hon sa upp sig för att istället engagera sig och dela med sig av sin passion för siffror till startupen Samfastigheter.

Min passion är siffror och att få göra skillnad

Hon jobbade som konsult på en stor revisionsbyrå när hon sa upp sig för att istället engagera sig och dela med sig av sin passion för siffror till startupen Samfastigheter. Idag är Florence Bjurling ekonomiansvarig på Samfastigheter och ansvarar för att ha helhetssynen på ekonomin inom hela företaget. 

Varför ville du jobba på Samfastigheter? Vad gjorde dig nyfiken?
Jag saknade teamkänslan, att få ha en större inblick och att få påverka och bidra till företaget på mitt förra jobb. Det var dags att prova något nytt, det var då jag hittade Samfastigheter. Det var läskigt att lämna min trygga anställning och ett stort bolag för att börja på en startup. Men redan på anställningsintervjun kände jag att wow, vilket häftigt företag! Här finns stora ambitioner med tydliga mål som faktiskt går att uppnå. Jag kände direkt att det här vill jag hoppa på, att vara med i gänget och påverka utvecklingen av samhällsfastigheter. 

Hur trivs du på Samfastigheter?
Varje dag är kul! Det tror man inte att ett jobb kan vara. Jag trivs så bra! Det känns fint att hjälpa människor och se till allas behov, vi har nära kontakt med de olika vårdbolagen och tar reda på vad som behövs byggas. Hur kan vi hjälpa till på bästa sätt? Det är också en känsla som finns internt i teamet här på Samfastigheter. Vi får alla dela med oss av egna tankar och idéer, man får bidra till hela organisationen och det uppskattas. 

Vad är styrkan med att vara en startup?
Det roligaste är att vi alla får insyn i hela verksamheten – det är högt i tak, det går fort och vi har stor frihet att forma våra roller. I ett mindre bolag behöver man jobba som ett team – och det gör vi verkligen. Vi löser alla problem tillsammans och det känns så bra. Vi hjälps åt, man får alltid den hjälp man behöver i sina projekt. Det är roligt och utmanande att hitta nya processer och arbetssätt för att jobba effektivt.

Vad har varit mest utmanande?
Utmaningen har varit att hålla ihop alla delar av verksamheten. Mina kollegor räknar med att jag är spindeln i nätet, ett förtroende som jag uppskattar, jag får möjligheten att påverka på mitt sätt. 

Berätta om din passion för ekonomi och siffror?
Siffror har alltid känts rätt för mig. De ger ett tydligt svar, svart på vitt – det är inte en gråskala. Det är verkligen min passion, med siffror får du stenkoll och har hela bilden tydlig framför dig. Det märks även av att jag älskar att strukturera, att ha ordning och reda. Så att jobba som ekonomiansvarig passar mig väldigt bra. Jag är envis, jag ger mig inte. Jag är nyfiken och vill gärna förstå alla delar av företaget för att ha koll på vad som händer. 

Vad gör dig glad utanför jobbet?
Jag är en riktig träningsnörd, jag tränar crossfit och springer. Just nu är målet att springa maraton i år så nu tränar jag varje dag i veckan, det är ett skönt sätt att få till balansen i livet.

Två trähus som bidrar till att minska bristen på samhällsfastigheter.

HVB i Ulricehamn

Samfastigheter har förvärvat ett HVB i Västra Götaland. Detta HVB ligger i Ulricehamns kommun med tillgång tillsocial service och medför att personerna som vistas där har en möjlighet att bo i ett högkvalitativt boende. Verksamheten drivs av Humana.

Samfastigheter utvecklar och förvärvar fastigheter inom social infrastruktur. Tillsammans med våra hyresgäster och partners hjälper vi Sveriges kommuner att leverera välfärd för alla genom utveckling och förvaltning av samhällsfastigheter.

Två enplans trähus som bidrar till att minska bristen på grupp- och servicebostäder.

Grupp- & Servicebostad i Kungälv

Samfastigheter har förvärvat en gruppbostad och en servicebostad i Kungälv. Dessa LSS-bostäder ligger centralt i Kungälv med tillgång till social service och medför att personer med funktionsnedsättningar har en möjlighet att bo i ett högkvalitativt boende. Verksamheten drivs av Kungälv kommun. 

Trähus i två plan som bidrar till att minska bristen på gruppbostäder.

Gruppbostad i Enköping

Samfastigheter bygger om en fastighet till en gruppbostad i Enköping. Denna gruppbostad ligger Torstuna med tillgång till social service och kommer medföra att personer med funktionsnedsättningar från hela Enköping har en möjlighet att bo i ett högkvalitativt boende. Verksamheten kommer drivas av InDies Omsorg.